2月21日下午，河南興建工程咨詢有限公司2023年度第一次全體職工大會圓滿召開，會議總結(jié)了2022年工作，全面安排部署了2023年工作目標(biāo)和任務(wù)，動員全體職工統(tǒng)一思想，鼓足干勁，提振精神，奮力開創(chuàng)工作新局面。

       會議由副總經(jīng)理李勝昔主持，總經(jīng)理馬明宣讀了公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工、機(jī)構(gòu)人員調(diào)整，經(jīng)營管理部、測繪信息部、造價(jià)咨詢部、招標(biāo)代理部4個(gè)部門2023年度經(jīng)營目標(biāo)。監(jiān)事會主席劉朝紅通報(bào)了監(jiān)事會成員變更及工會經(jīng)費(fèi)收支情況。副總經(jīng)理郭鵬宣貫了《公司管理辦法》主要修改內(nèi)容。副總經(jīng)理婁義民對現(xiàn)場管理工作提出要求。最后，由支部書記、董事長李國利對本次會議作總結(jié)性發(fā)言。

       李國利對興建咨詢2022年取得的各項(xiàng)成績給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，全體職工要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，堅(jiān)定發(fā)展信心、提振精氣神，全面實(shí)現(xiàn)2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫興建咨詢高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

      李國利提出工作要求：一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到企業(yè)發(fā)展全過程。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司管理各環(huán)節(jié)，確保國有企業(yè)支部的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮組織化、制度化、具體化，充分發(fā)揮公司支部在經(jīng)營發(fā)展中“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。進(jìn)一步穩(wěn)固監(jiān)理市場的同時(shí)，大力開拓測繪、造價(jià)咨詢等業(yè)務(wù)。

     二是面對當(dāng)前市場形勢，打造公司核心競爭力，開拓省內(nèi)外市場。工作經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)要發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”精神，做到“技術(shù)傳承、知識分享”。年輕總監(jiān)不僅要學(xué)習(xí)老一輩的知識經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，還要學(xué)習(xí)他們工作的態(tài)度及精神，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以“一專多能”來要求自己，不負(fù)自己，不負(fù)韶華。

     三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持全員經(jīng)營，提升主人翁精神。要一如既往抓好服務(wù)質(zhì)量，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，忠誠履行“工程衛(wèi)士”職責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理安全有序，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

     四是強(qiáng)化品牌建設(shè)，持續(xù)在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上下功夫。不僅要加強(qiáng)發(fā)揮傳統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務(wù)“壓艙石”作用，還要加強(qiáng)企業(yè)管理，開源節(jié)流降本增效，向管理要效益，提升盈利水平。

     開局就是決戰(zhàn)，起跑就是沖刺。在適應(yīng)新局面、承擔(dān)新責(zé)任、完成新任務(wù)等方面還存在許多挑戰(zhàn)和困難問題，全體職工要堅(jiān)定發(fā)展信心，積極主動作為，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，始終秉持逢山開路、遇水架橋的奮斗精神，變壓力為動力，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，狠抓各項(xiàng)機(jī)遇，以持之以恒的韌勁、決戰(zhàn)決勝的拼勁，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的突破。

     大會期間，公司支部書記李國利、總經(jīng)理馬明分別與各部門、項(xiàng)目監(jiān)理部簽訂《2023年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。