為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的決策制度，保證企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化，根據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，按照“民主決策、科學(xué)決策、依法決策、保守秘密”的原則，制定中共平頂山市工程建設(shè)監(jiān)理公司黨支部前置研討重大經(jīng)營管理清單。

一、公司重大經(jīng)營管理清單主要內(nèi)容

（一）重大決策問題

1、經(jīng)營計(jì)劃；制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案；

2、制定利潤分配方案；

3、決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

4、制定基本管理制度。

5、公司黨的建設(shè)方面的重大決策。

6、審查工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案、勞動(dòng)保護(hù)措施、獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及其他重要的規(guī)章制度；審議決定職工福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)。

 (二)重要人事任免

1、、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)人才的考核、推薦、晉級(jí)、聘用（解聘）等。

3、部室（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人的聘免、調(diào)整。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項(xiàng)。

（三）重大項(xiàng)目安排

1、5萬以上項(xiàng)目安排事項(xiàng)。

2、重要設(shè)備采購；

3、融資、對(duì)外擔(dān)保

4、其它需要討論決定的重要建設(shè)項(xiàng)目；

（四）大額度資金使用

1、公司超預(yù)算的大額度資金調(diào)動(dòng)和使用；

2、公司購置較大額度的固定資產(chǎn)；

3、公司單項(xiàng)5000元以上費(fèi)用；

4、其它需要討論決定的大額度資金使用。